Tous les dirigeants rêvent de faire évoluer leurs entreprises. D’ailleurs, le contraire ne saurait être envisagé. Car, une PME stagnante finit toujours par se faire évincer par la concurrence. Toutefois, le développement de la structure n’est pas une fin en soi. Puisqu’une croissance mal maîtrisée pourrait ternir l’image de la compagnie et provoquer sa banqueroute. Alors, pour mieux négocier ce tournant, les responsables doivent opter pour des stratégies opérantes. Voici justement 5 d’entre elles à mettre en œuvre.
Croissance d’une compagnie : des indices
Sommaire
Il est certes crucial de s’intéresser aux meilleures méthodes de Gestion de la croissance d’une compagnie, mais avant il convient de maîtriser les éléments à partir desquels, le processus de développement s’amorce. En réalité, ce sont des indices universels et invariables, quel que soit le secteur d’activité de la firme. Il s’agit entre autres :
- de l’augmentation de la taille de la compagnie ;
- du cadre de travail de plus en plus restreint ;
- de la modification du statut juridique ;
- de l’internalisation ;
- de la diversification des services et produits ;
- de l’augmentation de la demande et donc de la productivité ;
- des conflits internes répétés.
À la survenance d’au moins deux de ces signes, le chef d’entreprise doit promptement envisager les mesures suivantes.
Opter pour la transformation digitale
L’augmentation de la demande, susmentionnée, est certainement induite par l’élargissement du portefeuille client de la compagnie. Dans ce cas, il devient de plus en plus difficile de satisfaire convenablement tout le monde. D’autant que la personnalisation des produits est désormais en vogue. Dès lors, le processus de numérisation de la compagnie (s’il n’est pas encore effectif) doit être absolument engagé. En effet, posséder une boutique en ligne permet d’avoir une vision globale de sa cible et de mieux s’en occuper. Mieux, le webmarketing offre une visibilité optimale à la compagnie.
Solliciter un avocat d’affaires
Peut-être que l’entreprise avait l’habitude de fonctionner sans un conseil juridique. Une fois que sa croissance est amorcée, elle doit changer de stratégie, en sollicitant un avocat spécialisé en droit des affaires. En effet, celui-ci est compétent pour l’accompagner dans les négociations d’accords commerciaux et pour la rédaction des documents y afférents. Ce juriste est aussi habilité à conseiller son client pour une internalisation réussie.
Recruter du personnel qualifié
Plus l’entreprise se développe, plus elle doit mettre l’accent sur la qualité de ses productions, car les nouveaux clients sont très exigeants. Pour ce faire, l’entrepreneur devra embaucher des talents, à tous les postes. Cela lui permet de tenir son nouveau statut de référence, dans son secteur d’activité.
Réadapter le management des ressources humaines
Pour éviter une crise de croissance, l’entreprise doit aussi modifier son mode de gestion des ressources humaines. En réalité, toutes les grandes compagnies ont compris que seul le management participatif permet de se développer sans anicroche. Il revient donc aux responsables de diriger autrement, en considérant désormais les aspirations personnelles des collaborateurs. En effet, cette solution suscite plus d’engagements de leur part. Ainsi, leur rendement s’améliore et les délais de livraison sont respectés.
Diversifier les sources de financement
Avec la croissance, la quantité de production augmente ainsi que les charges de fonctionnement. Les dirigeants de la compagnie doivent alors anticiper sur les probables difficultés de la trésorerie. Dans cette perspective, il faudra convaincre d’autres banques, avec son projet porteur. Il est aussi judicieux d’envisager l’ouverture du capital et la renégociation des contrats avec les fournisseurs.